koko体育SMT DIP 物料管理作业办法

2024-02-26 05:14:42

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　　SMT DIP 物料治理作业步调SMT DIP 物料措置作业设施 版 本:A 编号: 物料管理作业步伐 改良状态:0 实施日期: 编 制 确 认 批 准 校订纪录: 版本 校正意思 校对项目 校勘内容描画 初度发行 A/0 分发一面及份数: 第 1 页 共 4 页 版 本:A 编号: 物料管理作业办法 矫正状态:0 施行日期: ?品格部 ?生技部 ?DIP插件部 ?SMT贴片部 ?行政人事部 ?客服部 ?管理者代表 ?资材部 1.0 目的 为使物料治理有所依循，确保本公司物料惩罚之有效性与合理性，特订定此举措。 2.0...

　　SMT DIP 物料处分作业办法 版 本:A 编号: 物料处分作业程序 改进状况:0 履行日期: 编 制 确 认 批 准 纠正记载: 版本 改进原理 校订项目 厘正内容刻画 首次发行 A/0 分发局限及份数: 第 1 页 共 4 页 版 本:A 编号: 物料处置作业步伐 修正形态:0 履行日期: ?品德部 ?生技部 ?DIP插件部 ?SMT贴片部 ?行政人事部 ?客服部 ?治理者代表 ?资材部 1.0 谋略 为使物料处分有所依循，保证本公司物料解决之有效性与合理性，特拟订此办法。 2.0 范畴 本公司临蓐所需原物料统治均属之。 3.0 定义 无。 4.0 就业 4.1 资材(货仓): 4.1.1.原物料之接管、进出库处分。 4.1.2.质量的累积境况、料帐的解决。 4.1.3.成品之出货治理。 4.2 品质部:原物料、半成品、成品之尝试与鉴定。 4.3 创建部(DIP插件部和SMT贴片部):质地领、退及半成品、成品入库。 4.4 生技部:不良质料功用之确认。 5.0 作业内容 5.1 物料接管: 5.1.1.供给商交货时需附有《送货单》，陈述订单编号、货物料号及品名数量和日期等。仓 库物料员依据单子盘点货物数量、品名是否契关，不符合则反璧厂商或央浼厂商更 改《送货单》。 5.1.2. 仓库需包管质料单据与实物之切实性，点收提纲如下: 5.1.2.1.原包装未经拆封之材料抽样10,--20,进行盘货(湿度敏感组件之外)。 5.1.2.2.散装材料则全点，若为螺丝等数目大、便宜之质量可用电子称援救盘货。 5.1.2.3.原包装之贵重质料，如IC等应周密确认有无拆封痕迹，若有疑问需清点之。折 封之贵重物料，一定100%盘点数量，盘点时，请珍惜作好静电与包装抗御。 5.1.2.4.发现质量缺乏时应生计实体并联结供应商要求及时处置。 5.1.3.物品盘点凿凿后送IQC考试，如货物短交或超交，需通知厂商校正《送货单》并通 知客户或我司采购。 5.1.4.IQC考查作业，遵循《进料尝试管制作业举措》施行。 5.1.5.经考查关格后，IQC通知堆栈物料员入库，入库时需依据验收日期按客户阻隔生存 以便于先辈先出治理，并填写入库单，一联交采购，一联交财务，一联存档，以便 第 2 页 共 4 页 版 本:A 编号: 物料管理作业步调 更改状况:0 实行日期: 月底对帐。 5.2 物料备、领: 5.2.1.货仓依据客户订单及反映的BOM与PMC发出的《生产

　　表》，打印出《物料发 料单》，仓管人员按“先进先出”之原则实行备料，有特有请求的物料应专料专用， 同时客供料只能用于呼应客户的反响订单上。 5.2.2.创设部依据发料单上的料号、品名、数量等相应内容领料，确凿后举办签收。 5.2.3.货仓遵从最小包装发料，如出本质发数多于应发数，创作片面应在工单搁浅后四小 时内将足够物料返璧堆栈，并在《物料发料单》上表白退料数量及耗费数，《物料退 料单》、《物料发料单》一式三联分手保存于缔造部、货仓及PMC。 5.2.4.制造部所需之补料及不良替代由制造部填写《领料申请单》经签核后交堆栈实行领 料。 5.3 物料限度: 5.3.1.创作部因来料不良、制程摧毁等理由解决退料时，需填写《物料退料单》，经PMC、 经理确认后管理退料。不良质量退仓前，原料皮相及质地功能需通过品质部 IPQC/IQC确认后方可接受，原料成效需进程生技部尝试工程师确认后方可接管。 5.3.2.为保障工单定时结单，对属于制程捣蛋、滞板抛料或生存不善而丢失所酿成之质地 超领，分娩个别必须在坐褥终止后四个小时内提出《物料超领单》至资材部堆栈进 行补料，《物料超领单》必定评释每一种物料超领之义务人，如无法找到责任人应由 当班解决人员或一面主管签单确认 5.3.3.资材部PMC将产线所提交之《物料超领单》汇总后向客户提报，以举办物料申补， 每月月底由财务遵守《物料超领单》及客户扣款金额进行物料糟塌金额核算，并责 任到各局限及负担人。 5.3.4.物料来料不良，生产部门在坐蓐经过中应及时清理退仓，仓库收到《物料退料单》 后应按照实践数量乞求客户准时举行兑换，若因客户理由未能及时对退库物料举办 办理从而教授订单交期时，货仓应赶忙将此情况反映给PMC及客服部。 5.4 积蓄经管: 5.4.1.原物料、半成品、成品均应分类、分区并分批做显然标帜。 5.4.2.未经验收之货色不得入库，物品入、出库时需登录于电脑的库存明细表中举行照料。 5.4.3.货色应依种类、本质群集摆放，仓储境况依《职业情况管理步伐》执行。 5.4.4.货品、人员及情况之静电注重，依照《ESD处分办法》实践。 5.4.5.易燃、易爆物品应指定地域累积并决绝之，且须做光显、注目之伤害品标记。 5.4.6.仓储人员每月须举办库存材料盘点，每年合实行全部清点，以保障帐物一致。若发 现质量差异、机械或报瑰宝料、超越库存限日之物料时，须申诉资材主管治理。 5.4.7.库存反驳估: 5.4.7.1.储存限期高出一年之物品，须进程品德部沉验合格后方可利用。 第 3 页 共 4 页 版 本:A 编号: 物料处理作业方法 刷新状态:0 推广日期: 5.4.7.2.栈房应针对物料(蕴涵易损物料/配件)扶持平安库存量的库存处理体制，并适 时实行质料周转率的计算阐明，发愤减省呆料、废料。 5.5 半成品、成品之处置，遵守《半成品、成品措置作业办法》实施。 5.6 货色之包装、搬运及堆放概要，依照《包装搬运作业办法》履行。 6.0 关联文件 6.1 《半成品、成品处置作业环节》 6.2 《包装搬运作业方法》 6.3 《ESD惩罚设施》 6.4 《事迹境况管理设施》 6.5 《进料尝试管修造业办法》 7.0 附件 7.1 《临盆

　　》 7.2 《物料发料单》 7.3 《领料申请单》 7.4 《材料退料申请单》 7.5 《物料超领申请单》 第 4 页 共 4 页

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